Система управления персоналом

Введение
Актуальность темы. На сегодняшний день, управления персоналом обеспечивает непрерывное усовершенствование методов работы с кадрами на базе использования достижений отечественной и зарубежной науки и практик. Главное содержание управления персоналом, включая наемных персонала, работодателей и иных владельцев компаний заключается в том, чтобы установить организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления.
В основе данных отношений находятся принципы, методы и формы влияния на интересы, поведение и деятельность персонала в целях максимального использования их.
Персонал в системе менеджмента – это ведущее звено всех процессов, из которых складывается деятельность компании: все начинается с поиска кадров, которые бы подходили для конкретной работы.
Объект исследования – технологии управления персоналом в организации.
Предмет исследования - совершенствование системы управления персоналом
Цель исследования – рассмотреть систему управления персоналом на предприятии.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие и сущность системы управления персоналом;
- рассмотреть систему управления персоналом на примере ООО «Партнер».
Методы исследования: теоретические – анализ научной, методической литературы по проблеме исследования (анализ, синтез, обобщение научной литературы по теме работы). Практические методы: анкетирование, анализ документов.
1. Понятие и сущность современных управленческих технологий
1.1. Понятие и сущность управленческих технологий
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.
Технологии управлении персоналом в организациях постоянно совершенствуются. В основе современных разработок заложены новые концепции, помогающие оказывать влияние на работу всего коллектива, что в конечном итоге способствует эффективному функционированию предприятия
Некоторые виды деятельности очень затраты или слишком обременительны, именно поэтому необходимо длительное перестроение персонала и наличие определенных материальных активов. В настоящее время существуют современные технологии, которые позволяют решить проблемы организации. Эффективные и многофункциональные кадровые технологии помогают очень быстро сократить работодателю затраты и время на подбор персонала, при этом ускорить адаптацию вновь прибывших специалистов и его обучение. В последние годы в связи с тем, что набирает обороты развитие концепции самообучающейся организации, разработка стратегии управления персоналом становится очень важной. Главный эффект от использования современных технологий заключается в снижении текучести кадров, затрат на их подбор и адаптацию, а так же повышению уровня бизнес-процессов.
Стоит отметить, что благодаря такой современной техникой управления персонала большинство организаций имеет среднее качество персонал-технологий и увеличивает качество работы для повышения квалификации персонала. Ведь, аутсорсинг достоверно можно перевести, как использование чужих ресурсов, так это передача организацией на договорной основе непрофильных функций организации стороннему исполнителю, который является специалистом в этой области и обладает достаточным количеством знаний для расшифровки полученной информации в свою пользу.
Управление персоналом способствует формированию внутренней среды фирмы, в рамках которой заложены культура, ценностные установки персонала, приоритеты в потребностях и прочие структурные элементы, создающие условия для наращивания конкурентных преимуществ организации [3, с. 234].
В настоящее время, основным мотивирующим фактором персонала является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой [5, с. 94].
Система эффективной мотивации помогает вовремя организовывать профессиональную деятельность всего коллектива, получать незаменимую высокую производительность труда, а так же периодически рационально пересматривать методики отбора, найма и поиска персонала. Значимое место при совершенствовании основ придают формированию кадрового резерва управленческого состава. Например, при расширении организации это позволит эффективно и быстро экономить материально-технические ресурсы, а так же укомплектовывать полный штат сотрудников, владеющих технологическими методиками и приемами управления персоналом.
Современное предприятие требует незамедлительное улучшение условий труда персонала, и полное его обогащение, гуманизацию, исключив монотонность и установив в коллективе отношения сотрудничества и доброжелательности между персоналом на предприятии и немедленного усиления внимания к личности каждого работника [6, с. 4]. При создании в трудовых коллективах более гуманной и демократической среды в значительной степени снимает бремя психологического гнета и усталости в организации. Современному производству просто необходимо профессиональное обучение, которое включает подготовку, переподготовку, а так же повышение квалификации персонала.
Таким образом, нами был сделан вывод о том, что сущность современного управления персоналом заключается в непосредственной возможности использовать свои ресурсы, как возможность удовлетворения потребности в самореализации. Надлежащее и справедливое вознаграждение за труд должно касаться каждого работника предприятия, а так же возможность профессионального роста и уверенность в будущем.
Современные технологии требует не только улучшений условий труда, но и его обогащение за счет установления в коллективе отношений сотрудничества и доброжелательности каждого работника. Именно поэтому, система оценки персонала и результатов их трудовой деятельности должна быть не только сбалансирована с точки зрения точности, простоты и достоверности.
1.2. Типы управленческих технологий
Типы современных технологий, применяемых в управлении персоналом рассмотрим на рис. 1.